主要由于當(dāng)時(shí)ATB驅(qū)動(dòng)股份本身經(jīng)營情況以及ATB驅(qū)動(dòng)股份大股東清算進(jìn)程加快導(dǎo)致臥龍控股的談判地位不斷提高，才有了遠(yuǎn)值的收購價(jià)。臥龍電氣之所以沒有介入當(dāng)時(shí)的收購，是礙于審批要求以及風(fēng)險(xiǎn)因素等客觀條件。

　　此外，相關(guān)行業(yè)專家認(rèn)為，收購ATB驅(qū)動(dòng)股份有助于臥龍電氣將核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步充實(shí)強(qiáng)化，利用的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理。ATB驅(qū)動(dòng)股份的生產(chǎn)基地和銷售渠道遍布，臥龍電氣還可以借助ATB驅(qū)動(dòng)股份現(xiàn)有的品牌和完備的渠道，快速進(jìn)入市場(chǎng)，加快國際化進(jìn)程。同時(shí)，臥龍電氣和ATB驅(qū)動(dòng)股份之間可以在采購、研發(fā)、銷售等方面資源共用，取長補(bǔ)短，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，提升二者的盈利能力和競(jìng)爭力。

　　臥龍電氣今年變壓器及蓄電池業(yè)務(wù)均由于行業(yè)原因景氣度下降，而電機(jī)業(yè)務(wù)需求旺盛，收入也同比快速增長。

　　臥龍電氣此次收購可接觸到多方資源，包括ATB公司的管理模式、技術(shù)研發(fā)、銷售渠道等，這對(duì)于臥龍電氣的電機(jī)業(yè)務(wù)的管理、運(yùn)營、研發(fā)以及海外市場(chǎng)拓展均有較大益處；同時(shí)ATB公司產(chǎn)品涵蓋面較廣，對(duì)于一些以前尚不具備生產(chǎn)能力的產(chǎn)品，臥龍電氣可迅速擁有其管理和銷售經(jīng)驗(yàn)。臥龍電氣的電機(jī)業(yè)務(wù)在本次收購?fù)瓿珊髮⑦~上一個(gè)新臺(tái)階。